北京祥月家电维修公司

　　特征：只干热水器一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。　　多元化战略阶段（1992年—1998年）　　特征：个产品向多个产品发展（ 1984 年只有热水器， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在短的时间里以*低的成本把规模做大，把企业做强。　　国际化战略阶段（1998年—2005年）　　特征：产品批量销往主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定度、信誉度与美誉度。　　化品牌战略阶段（2006年— ）　　特征：为了适应经济一体化的形势，运作范围的品牌，从2006年开始，万利集团继好战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：化品牌战略阶段。国际化战略和化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的万利品牌。欧胜实施化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转...[详细介绍]

• 真意环球北京科技有限公司	• 北京毕特博生物技术有限责任公司	• 北京盛华装饰
• 北京北都国际装饰工程设计有限公司	• 礼志诚科技有限公司	• 北京诚信二手回收公司
• 北京中材泛德科技有限公司	• 北京华谊租赁公司	• 北京捷顺通联机械设备租赁有限公司
• 北京中铁快运货运运输公司	• 北京路易雪莱纸塑包装有限公司	• 中国罗浮集团浙江飞环阀门北京总代理